根据深圳市创美佳智能电子有限公司十多年的生产管理经验来看，目前采用SMT贴片加工生产的产品品种多，其复杂程度不同，元器件种类复杂，生产批量大小不一。要组⊙织好生产，制造出合格的产品，首先要做好管理和组织工作。生产管理主要实施在工作流程管理、工序管理、质量監控等环节。涉及SMT加工厂的各个部门和工作流程。主要Ψ有工厂的行政、财务、市场、人力资源、技术工艺、设备、质量、生产、制造、物资管理和流通等部门及相关澳客网彩票手机的管理流程。

      一、企业主要管理部门及职责说明

      (1)企业管理流程。总经理一→副总经理一一部门经理一→岗位一→员工

      (2)生产管理。

      市场部门：根据市场和本单位需要组织订单，并下达采购任务单和生产任务单；了解本批次产品的验收情况及安排售后服务计划。

      生产制澳客网彩票排五杀号造部门：接受生产任务单，安排贴片◣加工生产计划，PMC根据生产计划和采购计划安排具体生产计划，根据制造工艺和质量要求进行人员和设备的合理安排，配合质量管理部做好产品的质量控制和交验工作。

      技术澳客网彩票3d杀码高手和工艺部门：接受生产任务单，根据生产计划准备技术资料∞，与客户确定技术资料：根据生产任务单确定生产工艺，根澳客网彩票预测据生产工艺确定SMT生产线；对来料和设备进行确认；根据生产物料明细表和工艺◆，提供设备运行程序和澳客网彩票手机材料表；根据制造工艺提供设备配置和工艺装备要求;提供相关数据给质量管理部和生澳客网彩票3d杀码高手产制造部。

      质量管理部门：根据生产任务单安排检验计划，根据生产任务单和产品工艺制定检验标准和工艺，做好各环节的检验工作(如IQC、AOC、OQC等)

      设备部门：接受生产任务单，根据生产计划澳客网彩票3d试机号准备生产设备和工艺装备;根据制造工艺确保生产线和设备的正常运行，做好生产过程中的设备运行和监澳客网彩票官网控记录;根据生产计划确定生Ψ产设备的点检、日检、周检、句检、月检、季度检、年检等日常和规定的保养工作，并做好记录；当设备出现故障时，按设备故障处理程序进行；提供相关数据给质量管理部和生产制造部；在生产过程↙中因设备原因，质量不能满足客户提出的要求时，及时通知生产制造部和质量管理部等相关部门，并及时♀处理;根据生产工艺提出的更改要求，及时更改设备配置和运行状态，并与相360澳客网彩票关部门确认。物料部门:接收、保管和发放各种生产、管理、设备物料，接受生产任务单，根据生澳客网彩票专家杀号产计划准备生产物料，做好日常和生产过程中的物料补充和监控记录;根据生产计划确定物料库存及需求量，提供相关数据给采购和生产制造部。

      各部门共同配合项澳客网彩票比分直播新浪目：根据客户要求和物料、生产工艺、质量卐要求进行产品首件试生产，首件产品生产确认澳客网彩票管家后，进行正常生产，做好各环节生产的交验工作，做好生产过程记录和质量记录工作。在生产过程中，客户提出的更改要求及时通知生产制造部和质量管理部等相关部门，根据客户提出的更改要求及时更改技术资料，并与澳客网彩票双色球客户确认。

      整个流程的任何一个细节对于PCBA制造出的完成品都七星彩澳客网彩票是一个不可忽视的关键点，每一个部门所肩负的使命就是为了保证客户产品的质量，保证客澳客网彩票安全吗户与用户在终端产品的末端能够享受更加无忧的体验，这就是一个SMT加工厂所应该肩负的责任。